Autors: Ainars Pudulis
Avots: Upenusula.lv
REKLĀMRAKSTS. Pirmkārt jau tā nemēdz būt.
Tu esi vadītājs/a kādā uzņēmumā un Tava pozīcija ir vidējais menedžments. Tā ir ideāla vieta saskatīt kā augstākā priekšniecība nostāda mērķus, bet darba kolektīvs pieņem pārmaiņas, kuras Tu vadi, lai realizētu augstākās priekšniecības mērķus un, protams, arī savus.
Reklāma
Tas ir amats, kurā nav vietas rutīnai, jo Tev pastāvīgi nākas risināt konfliktsituācijas, kuras rodas no dažādo ietekmes faktoru iedarbības. To sekas ir redzamas, bet cēloņi, iemesli, avoti bieži vien paliek nepamanīti. Tas ir izskaidrojams ar to, ka no iekšienes ir labāk zināms detaļās, bet mazāk saskatāms kopumā. Tas ir tikai loģiski, ka augstākā priekšniecība nostāda mērķus kopumā, bet padotie vēlas ietekmes robežas atbilstoši savai kompetencei. Vienam vajag instrukciju, citam pietiek ar uzslavu. Ja augstāko priekšnieku mērķi ir pašsaprotami, tad komunikācija ar padotajiem jau ir ikdienas izglītošanās process.
Taču, gadās situācija, kad ... nav risinājuma. Tad vislabākais risinājums ir darīt kaut citu, kas nav saistīts ar risinājuma meklēšanu. Un tādos gadījumos risinājums uzrodas pats.
Kāpēc tas tā notiek? Tas ir tikai loģiski, ka risinājums, kura nav iekšienē, atnāk no ārienes tad, kad ir atbrīvota atmosfēra tam uzrasties.
Neko jaunu jau nepateicu un vēlu veiksmes ikdienas darbos atrast kopsaucējus, kas virza visas komandas darbu. Bet! Ja risinājums atrodas tālāk, nekā Tu domā, tad piedāvāju pavizināties.
Neliels ceļojums uz Latgolu. Turp un atpakaļ. Parunāsimies.
Ainars Pudulis
Lmt 25665510
[email protected]
Par rakstu pārpublicēšanas noteikumiem lūdzam kontaktēties ar Travelnews.lv redakciju.
